施工总承包管理模式的特点

施工总承包管理模式的特点，费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，组织与协调，下面怀化优路教育详细的和大家说一说这些特点

施工总承包管理模式的特点

1.费用控制

某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据;

每一部分工程的施工，发包的都可以经过招标选择的施工单位承包，获得的报价，对降低工程造价有利;

在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一;

多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。

2.进度控制

对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。

施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。

3.质量控制

对分包人的质量控制主要由施工总承包管理单位进行;

对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利;

各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。

4.合同管理

一般情况下，所有分包含同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利;

5.组织与协调

由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

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